今年7月份，在首钢股份000959）召开的“深入开展‘一引领两融合’群众性主题实践活动 奋力谱写首钢高水平质量的发展新篇章现场交流会”上，参会者感受到，首钢在产品、环境、高水平的人才队伍等方面刷新了大家对传统钢铁行业的认识，首钢的发展体现了发展新质生产力的实践要求。

  今年以来，首钢股份深刻认识到发展新质生产力是全面落实集团、股份“两会”各项目标任务的重要方法，公司党委坚定不移推动技术创新成为第一竞争力，积极调动职工掀起了“干事创新热”“克难奋进热”，在全体干部职员的共同努力下，公司被评为AAA级ESG企业；电工钢“炸场”北京新能源车展；近“零”碳排放冶炼高品质钢项目完成立项手续办理……一项项成绩的取得得益于首钢股份践行新发展理念，推动“一引领两融合”形成的强大合力，也为公司高水平质量的发展注入强劲动力。

  发展新质生产力，要坚持发挥技术创新的引领作用，在“锻造长板”上持续发力，打造企业比较竞争优势。

  首钢股份坚持以技术创新为统领，打造发展新赛道，梳理当前及未来攻关的技术课题479项，形成技术创新对标清单，因地制宜加快发展新质生产力。

  “此次工业试验的成功，跑出了钢铁企业减碳‘加速度’，标志着生物质冶金成功走出实验室，开启了生物质炭在钢铁工业应用的新纪元，开创了钢铁行业低碳转型的‘新引擎’，在我国生物质冶金发展史上具有里程碑意义。”研发小组成员激动地说。

  为了降低碳排放，炼铁作业部抢抓机遇，联合技术中心、北京科技大学张建良教授科研团队，将目标锁定生物质资源，全力冲锋生物质富氢微粉高炉喷吹技术攻关。

  这是一场全新技术的“攻坚战”，项目团队联合北科大科研人员共同研制了先进的变压闪蒸生物质炭化技术，定向制备了适用于高炉直接喷吹的生物质富氢微粉，通过生物质富氢微粉替代高炉喷吹化石燃料，以达到高炉炼铁低碳生产的目的。要想将生物质富氢微粉喷入高炉，还要重新设计一套喷吹系统，在没有专业设备、缺乏技术经验的背景下，项目团队从零开始，没有条件就主动创造条件，通过攻关，成功设计出一套小型喷吹装置，第一阶段实验在1号高炉成功完成600kg的小型喷吹试验，验证了生物质富氢微粉能轻松实现高炉喷吹。随着项目的逐渐推进，攻关团队逢山开路、遇水搭桥，第二阶段、第三阶段实验陆续展开，最终成功实现生物质富氢微粉百吨级连续喷吹工业试验，喷吹能力达到2.4吨/小时，验证了生物质富氢微粉有效替代喷吹煤的可行性，实现我国生物质能用于钢铁冶金的首次突破。

  发展新质生产力，要坚持“双轮驱动”改革发展，推动技术创新与管理创新深层次地融合，逐步提升运营效率。

  围绕新技术与老产线的结合，首钢股份深入推动对标世界一流价值创造行动，梳理当前正在实施的管理创新项目30项，明确未来要推动的管理创新项目10项，形成管理创新提效清单，进一步向管理要效率、向管理要效益，切实用数字化智能化助力产业升级、产品和服务能力提升，锻造“数智”赋能长板。

  “只需要0.2秒，AI人脸识别装置就会把主操信息传到后台，每一步操作产生的实际效果都会转化为数字信号，经过大数据加权运算，形成最终个人评分，进行全作业区大排名，大屏幕上显示的就是正在轧钢的主操。”在首钢智新一作业区酸轧机组操作室，作业长王彪介绍着团队的最新创新成果——实名制轧钢。

  首钢智新深入开展“一引领两融合”主题实践活动大讨论，充分激发基层职工的创新热情和活力，成立多工种协同、多专业协作的攻关团队，向实名制轧钢发起冲锋。通过对生产数据的分析和对现有信息系统的评估，对标行业内其他生产单位的现状，对智能工厂SGAI系统架构和帆软决策底层逻辑进行开发，引进国内先进的智能AI面部识别技术，开发实名制轧钢系统。与质量提升融合，将板形等轧钢主数据作为轧钢综合评比的重要指标，占比40%，提高轧制关注度；与效率提升融合，将设备综合效率OEE与实名制系统结合，当累计标准轧制时间超标卷数超当班总卷20%的情况后，手机推送至轧钢主操和班组长、作业长，便于及时查找问题所在，制定紧急措施，提高生产效率；与绩效评价融合，摒弃“大锅饭”，谁轧钢谁负责，提高操作人员责任心，将实名制轧钢数字大屏的主数据作为年度评比的基础数据，同时结合岗位积分，评选出年度“最佳轧钢工”，提高操作人员的责任心和荣誉感。

  “公司鼓励让实干者得实惠，实名制轧钢的实行，为我们一作业区搞活分配、激发活力提供了重要抓手和数据支撑。实名制轧钢实施以来，我们作业区机组的小时产量环比提升7.7%，机组带出品率环比降幅1.8%，提升了经营生产能力。”一作业区党支部书记杨立军如是说。

  发展新质生产力，要坚持提升全产业链价值创造能力，推动技术创新与商业模式创新深层次地融合，实现健康可持续发展。

  今年以来，首钢股份以市场为导向，以价值链为基础，通过对产业链各环节的细分和资源配置寻求增值空间，梳理当前正在实施的19项，明确未来要推动的10项，形成商业模式创新项目清单，不断推出面向不同应用场景的整体解决方案，提升全产业链价值创造能力。

  资源开发事业部按照新形势、新任务的要求，完整准确全面贯彻新发展理念，以创新求变的思维认识新市场、研究新业务、解决新问题。

  在销售端，充分的发挥“互联网+循环经济”优势，深入研究可利用钢材实物和闲废物资交易市场规律，链接企业内部资源及市场最终用户，充分的利用在线竞价、现货抢购、拼盘交易等模式，打造专业化循环经济交易共享平台。在采购端，充分的发挥“互联网+需求+供应链”优势，整合企业内部需求、市场优质供应链资源，在保供基础上，与采购中心及板块单位共建共享，利用互联网构建在线竞价、首钢专享商城等多种交易模式，探寻大规模的公司通标备材竞价采购和按需采购，降低采购成本及库存资金占用。通过改变传统离散型管理方式，实现“管理+交易”双重服务能力，打造供应链末端新业态，为供应链发展提供新动能。截至目前，平台现有注册用户6743家，其中保证金客户1298家，上半年平台交易额近20亿元，实现降本增效近亿元。